互联网+行动计划，甭管它是一剂春药还是一剂毒药，佛山皇潮建材选在2016年6月26日出手了。当天，皇朝涂料发布其互联网+动作，推出涂料+家居维修O2O平台——邻家左右（桌面PC端+移动APP），并开启邻家左右平台的招商路演。

简单地说，一方面涂料我还得继续卖下去，当然换一种卖法；另一方面，平台集成了新业务，将装修后市场的家居维修来个了众包。

看似从涂料供应单点切入的涂料+家居维修O2O平台——邻家左右，其实是两个平台，既是涂料O2O电商平台，也是家居维修O2O平台。

像这样的非驴非马，潜台词是：给我一桶涂料，我就能撬动家居维修市场。如果再翻译一下就是，不出家居维修的涂料不是好互联网O2O平台。

家来家往的判断是，两个方向业务集于同一平台，产品模型及其运营逻辑并不相同，刚一出场的邻家左右，难掩两头兼顾、可能顾此失彼的机会主义转型困惑。

O2O平台的单一涂料供应链局限

不管叫涂料互联网，还是互联网+涂料，在皇潮建材新一代创业创新主体——邻家左右家居品牌管理有限公司看来，邻家左右从涂料供应单点切入，将商家（新一代加盟商）、工长聚合起来，服务于终端用户，前者是B2B，后者是B2C，至于线下线上双向闭环即是O2O。

皇潮建材原本是涂料厂商，互联网+转型专注涂料的互联网化，这很正常，基于邻家左右平台的O2O分销商+O2O工长取代了既往的涂料厂商+线下分销商，原来的线下分销商即便有相对固定的油漆工群体，但并不掌握在皇潮建材手里，转型前后两相比较，添加了工长这一驱动角色，则意味着皇潮涂料运营的互联网化产品形态的出场。

不过，这样单一的涂料O2O电商平台，只能适配于基于零散工长承接的非集采的家装服务，对应的还只能是半包或者清包服务。在中小装饰公司正在普遍转型为互联网家装生态链主流平台区域运营商、大批工长正在加盟互联网家装生态链主流平台、主辅材普遍转向一站式F2C集采之际，单独的涂料品类而不是一站式辅材更不是一站式主辅材，这能有多少单刀突破的机会，这是一个问题。

对邻家左右来说，既然也是家装配置供应链的角色，不管是翻新还是整装，可能还须邀约其它规模型主辅材厂商共建平台，扩展供应链，否则很难玩得开。

家居维修O2O众包更像个伪命题

无论基于怎样的考量，邻家左右显然并不甘于涂料的互联网+转型，而是基于同一平台，同时延伸到家居维修、电器维修、智能家居系统集成或者改造，它们管这叫涂料+家居维修O2O平台。

在家来家往看来，家居维修O2O众包平台，基本上说都是个伪命题，这不只是邻家左右一家的尴尬。

在家居维修市场，其中的维保期市场已经由厂商F端负责，普遍由签约服务商给代劳了，那么家居O2O平台只能分享维保期后市场，这一市场的服务提供商事实上以公司化运作的很少，大多是开设在社区的个体店铺或者无店铺从业者。

所以，即便有一个或者几个平台把维保期后市场的维修师傅搬迁到平台，这只是师傅与用户之间的链接路径变了，这类O2O平台依然缺乏对家居维修服务链足够的颠覆性。既然如此，其平台演进的长尾效应显然大打折扣。再说了，家居维修频次不高，客单价也不高，小区现有的家居维修服务普遍也很便利，痛点之说几乎并非普遍存在。

非驴非马的机会主义转型冲突

一边是邻家左右的出场，一边是皇潮建材的转身。此间，当涂料+家居维修O2O平台路演招商之际，邻家左右CEO何伟童鞋——不——伟哥宣布，断然放弃原有400个加盟商，改由平台招募新一代加盟商。

鉴于邻家左右既是涂料O2O电商平台，也是家居维修O2O平台。双平台集成的背后是皇潮建材及其CEO伟哥的机会主义转型尝试：如果涂料互联网+受挫，则发力家居维修O2O市场；反过来说，如果家居维修O2O市场走的并不顺手，则在涂料互联网+方向火力全开。

对于属于半成品的装修材料行业而言，互联网+注定就是一场艰难的旅程，机会主义转型尝试其实也是天天向上的姿势。

家来家往注意到，邻家左右当下的产品模型还不足以支持同时走通涂料的互联网+和家居维修的互联网+。就涂料O2O电商平台而言，除了平台方自身之外，需要聚合的是供应商（皇潮建材担任）、加盟商、工长，其中加盟商和工长是核心参与方。就家居维修O2O平台而言，除了平台方自身之外，聚合的则是师傅和业主，其中师傅、业主是核心参与方。而此工长非彼师傅，工长与师傅并不重叠。

实际上，涂料O2O电商平台、家居维修O2O平台两者各自的地推和对核心用户的驱动等方面相去甚远，而邻家左右却集成同一平台，这意味着邻家左右平台这就难免产品模型上的复杂冗长，更有可能面临顾此失彼的困惑。

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