买房是件高兴的事儿，但装修就像一个黑洞，处处陷阱满地的坑；浪费银子事小，淘神费力还经常窝一肚子的火。标榜“标准、透明、极致”的互联网家装应运而生，并迅速获得年轻高知网友的力挺，市场规模突破千亿。

但是，传统家装最被诟病的七宗罪尚未根治，互联网模式又面临了新的挑战，盈利模式模糊、产品走向未定、新营销成双刃剑、工人产业化成本、风投热情不再等等，让已经站上了互联网风口的家装行业难以飞高。

盈利：有钱赚才能持久

传统装修之所以饱受诟病，就是留的“黑”钱“后门”太多。广告上天花乱坠的“X万全包还送全屋家具”，用低总价、免费赠送等把用户诓进来，全靠各种隐0性增项赚钱，最后的总价翻一倍都是温柔的。

互联网家装以高性价比切入市场，用户对价格非常敏感，很多企业在前期往往选择赔本换市场；但是随着规模扩大，如果无法整合供应链、压缩工期来保障利润，或发掘新的利润增长点，单纯靠提价，则往往会引起用户的反弹。

套餐：大而全还是专注爆款

坊间有一种说法，互联网家装抢的是低端市场，做的是屌丝人群。但事实并非如此，互联网家装的用户不只是一二线城市的年轻高知群体，他们选择互联网家装的理由第一是“信息透明化”，第二是“平台有保障”，第三才是“价格便宜”，用户最重视的还是品质。

针对这一群体，互联网家装是推出不同套餐，还是专注主打爆款？专家认为，套餐不宜过多，爆款结合了供应链掌控、施工管理及利润比例等多种因素，只有做到极致，利润才有保证；而互联网平台型公司和一些转型互联网的传统家装，则可整合丰富的线下资源，推出风格迥异的多梯度套餐。显然，互联网家装是做深度还广度，各家还是骑驴看唱本走着瞧。

营销：互联网≠口碑好

互联网家装的营销是覆盖传统最彻底的一部分。过去受投诉最多的装修电话骚扰、砸金蛋、团购会等，现在变成了朋友圈、微信群，完全依靠口碑拓客，而且营销手法翻新，众多的跨界营销案例抢尽了市场的眼球。

但是，互联网营销也同样存在问题，如曾在手机圈流行的饥饿营销，就被某些互联网家装公司学了一个十足，限开工户数、抢XX码……装修不是时尚快销品，这个噱头远不如把口碑做实来得有效；其次，在线服务要跟上，微信群、公众号方便了沟通，但一个处理不当，口碑则大受影响。

团队：产业化道路仍漫长

互联网家装分为两大类，一是平台型，如某某兔、某某鼠等；平台作为第三方监管，保证了资金的安全和装修的质量；但平台公司多与传统家装公司合作，而且中小型居多。二是自营型，如某空间、某菇等；这种公司多数自己有团队，能较好的把控质量，把标准化做到极致，但问题是人力成本过高。

无论是哪一种，装修的关键靠人。谁能快速实现装修工人的职业化，才能保证施工质量和装修的口碑；但要把早已习惯了散兵游勇的装修工变成职业状态的产业工人，至少从目前来看还需要一个漫长的过程。

资金：热钱还能持续多久

目前，号称互联网家装的企业已经超过了100家，包括一些大佬级的企业也涉足其间：如万科与链家携手的万链，大众点评网与美团合作的新美大，都迅速在市场占有一席之地；如果2015互联网家装还是风投们的香馍馍，那2016其实就已经是资本的冬天，在巨头和大平台的挤压下，大多数互联网家装活得相当的艰苦。

专家表示，互联网家装不能是只披了张互联网的皮，没有特色和优势的伪互联网玩法注定不会长久。居然之家董事长兼总裁汪林朋去年就曾作过一个预言，家居电商、互联网家装，90%要从天上掉下来摔死，10%等着传统线下企业去收购；房天下自营平台宣布退出家装市场，意味着互联网家装已经开始了残酷的洗牌。