家居卖场之间的争斗此起彼伏，从未停止。近日，这一争斗蔓延到了长春。“谁进居然之家开新店，就关谁在欧亚卖场的老店”，这是长春本土老牌家居商场欧亚卖场向商场内众多家居品牌发布的封杀令，使得原定国庆开业的居然之家赛德店不得不把开业时间推迟至12月18日。

封杀，是本土流通品牌为了抵制外来流通平台进驻当地市场扎根、扩张的最直接也是最常规的做法。在居然之家11年的对外扩张史上，被“封杀”如同家常便饭一般正常，2006年居然之家遭受沈阳家具协会、沈阳家具家装行业商会的联合抵制；2007年遭遇西安“地头蛇”大明宫的封杀；2008年遭到济南本土卖场品牌银座的抗击……

笔者以为，卖场之间屡次上演“封杀大战”，主要原因还在于市场的不稳定性、行业竞争白热化、家居卖场过剩，以及卖场自身寻求扩张抑或自我保护策略。显然，这场“战争”的导火线是居然之家的扩张触及到了长春本土家居卖场欧亚的利益链条。

作为中国家居流通领域的大佬，居然之家的发展目标并不仅仅局限在某一领域，随着扩张的野心不断膨胀，以最短的时间达到多方位、多渠道、多领域的发展，最好的方式是上市，获得资本的青睐。

但想要上市，前提必须要有一定的资产和足够的实力，考量的标准之一就是所占据的市场版图的容量，也即在全国各地店面的数量。早前笔者曾写过一篇文章《100亿的利润，居然之家要上天了》，文中提到，通过疯狂扩大企业规模，完善内部管理机制，增添更多的上市筹码，单单国庆前后十天的时间居然之家就连开了5家店，速度之快，“效率之高”，令人骇然。

而欧亚卖场的反击——“封杀”，无疑是出于保护自身的需求。不知从几时起，长春的家居市场早已不是长春本土卖场的市场了，红星美凯龙、月星家居、香江家居、金海马等连锁卖场相继进驻，共同分割这块蛋糕。随后，居然之家收购长春老牌家居卖场太阳家居，就已释放出居然之家的“铁骑”即将踏上长春的信号，也为居然之家正式进军长春市场奠定了良好的根基，一旦两店齐开，必将撼动长春家居卖场的既有格局。市场利益被摊薄，外来军团实力雄厚，难免让众多本土卖场产生“受威胁”之念。

更重要的是，居然之家赛德店的位置优越，交通轨道四通八达，商场周边楼盘林立，潜在消费能力不可估量，且居然之家本身的品牌影响力较大，行业地位较高，管理与营销能力也是一般的本土卖场所不具备的，如若居然之家在长春的这步棋走得稳当，那么假以时日势必会对以欧亚为代表的本土卖场的生存形成“威胁”。只不过，这种“封杀”方式未必有效。

从本土卖场的立场出发，为了保住已有的地位和影响力，而拒绝其他品牌的入驻，既是一种不自信的体现，更是自我封闭的开始，而闭门造车往往死得更快。

从家居卖场生态链来看，本土家居卖场以“封杀”的方式来抵抗强大的连锁商场无异于缘木求鱼，这基于本土军团和外来军团的实力悬殊，且从以往的“封杀”事例来看，每次“封杀”行动都以当地品牌的失败而告终，损兵折将暂且不谈，快速被“攻城略地”亦不在话下。

本是同根生相煎何太急，建立在踩踏同行生态链之上的胜利必定也走不长远。商业的发展充满变数，不确定因素能带来新的创新与发展，垄断只会带来安逸与腐败，因而一个健康的行业发展一定是百花齐放，共赢才是出路。