中国的集成墙面企业众多，“貌似”的品牌也众多，但真正有价值的集成墙面品牌却是凤毛麟角，在民营集成墙面企业内部，更是难以见到系统科学的品牌战略，尽管我们经常会看到一些企业高呼：“要做行业第一”，“要打造行业第一品牌!”，但绝大多数都是“口号化”，这一宏伟目标固然重要，但并不一定代表企业真正会实施第一集成墙面品牌战略。而事实上：不仅是集成墙面行业，中国绝大多数企业的品牌战略都是缺失的，是不系统不完整的。因为缺少思想，缺少格局和境界，更没有将品牌战略提升到企业整体战略的高度。

其次，也是当下集成墙面企业最热门的，就是品牌升级。一个成功的集成墙面企业，肯定有一个超卓的管理者和一个优秀的团队，而在他们的共同努力下，在保证产品质量的前提下，努力将品牌推广出去，让更多的集成墙面经销商加盟他们的品牌。实际上，现在也有很多集成墙面企业在打品牌，有了品牌，可以很大程度上拉动产品销售。但是集成墙面品牌推广，不能太小家子气，觉得只要在一个地区范围把品牌打出去就行，而是要建立起创新博大的思维和内涵，有一套完整的集成墙面品牌文化，并将集成墙面品牌在全国乃至国外进行宣传，完成集成墙面品牌与消费者之间的无缝对接。

在集成墙面品牌升级上，终端形象占据着很大一部分的位置。专卖店作为消费者同企业品牌的直接接触的中介载体，让人对品牌有了第一印象，同时也影响着产品销售。良好的专卖店形象，会增强消费者对品牌的信赖，产生好的口碑效应，对该品牌提供的服务也会倍加赞同。我国集成墙面企业面对未来品牌竞争的大环境，一定要加快为企业安装品牌的步伐。企业立足于长远，力争创一流企业，建一流品牌是不二选择。“第一重要的，就是做第一!当下对企业而言：要么做第一，要不做唯一”。

集成墙面企业的战略格局，品牌的运作格局，来源于集成墙面企业家及其高管们的眼界，视野，胸怀和知识结构，思想与格局起着关键作用。而那些：生意意识，商人意识，小农意识，小富即安，患得患失，短视短期，犹豫不决，缺乏企业家思想素质和胸怀行为的，是不可能成就大事业和成就大品牌的。集成墙面企业能做多大的事，能成多大的事，不是单纯性的集成墙面企业口号和目标，我们并不缺不懈努力的企业和企业家，更加关键的是，要在不懈努力的基础上实施集成墙面企业正确远大的战略格局。