2016年天猫“双11”，PINGO国际以4.18亿的销售额位居家装类目第一，天猫美家全品类第二，这匹实力雄厚、势头凶猛的“黑马”一下子吸引了全行业的目光。于此同时，PINGO国际的创始人、总裁杨耀祖也成为了被关注和研究的“重点对象”。

杨耀祖，一个标准的“装二代”。他是江西武宁县人，是中国最有名的家装创业之乡，他和他的父辈两代人都从事家装。从1993年从事泛家居行业开始，他两进两出装修行业。

不安分的杨耀祖，前前后后经历六次模式创新，期间更是经历“生死考验”。最终，凭借创新模式一飞冲天，成为中国家装行业最大的一匹“黑马”。

PINGO国际整装产品效果图：都市印象

也曾年少轻狂 两进两出装修行业

1993年，当时还是十五六岁的小青年杨耀祖就离开了家乡江西武宁县，一开始他并没有和父辈一样南下广东从事家装，而是北上到了北京，进入了泛家居行业。

进入家具厂，从油漆工做起的杨耀祖一开始就没想只混一碗饭吃，而且励志要学好本事，自己当老板。1996年底的时候，学到了本事，有了些积蓄的杨耀祖本来打算在北京的门头沟干一家工厂，但由于种种原因搁置了。

1997年杨耀祖又到了广州，这个时候他仍然没有去投奔他的父辈们。这个时候他觉得做装修的都是农民工，干体力活的“蓝领”，又苦又累，还被人看不起，于是他决心当一名“白领”。

2000年，在金融行业干了将近三年的杨耀祖觉得这并不适合他，于是又踏入了装修行业。这次他进入了父辈们的公司——广东艺邦集团。一路干过项目经理、工程部经理、业务部经理，杨耀祖凭着聪明和勤奋，在公司里成长得非常快。

但到这个时候，他内心里还是认为干装修就是苦力活，没前途。于是在2003年，杨耀祖再一次离开家装行业。跨行业开玻璃工艺厂、水疗馆、洋快餐，没少折腾。

2004年，年龄和阅历都有了成熟积淀的杨耀祖发现家装建材行业有了大变化，尤其是当时的以欧派和广东陶瓷、家具为代表的一些行业开始走上产业化发展方向，他觉得以家装为入口的泛家居消费者领域将会爆发，有着非常大的机会。于是，2005年他又重新杀回家装圈。

PINGO国际整装产品效果图：浮光掠影

不安分的折腾 六次创新家装模式

2005年，杨耀祖在佛山顺德创立三星品高装饰，在行业首创F2C模式（工厂化装修），赢得了消费者的追捧，在不到一年的时间便在顺德确定了市场领先地位。

2007年，三星品高再次开创“材料包模式”，根据套内面积平米计价。从舒适版到豪华版，4款产品满足了不同装修业主的需求；“一流企业做标准”，在这样的理念营销下，2008年，杨耀祖带领三星品高创立行业标准白皮书，推出“4S理念”（省心，省时，省钱，省力），从材料包模式转向模块化装修与情景化装修。

随后，又推出最早的“整装概念”，打造整装样板间，里面包含各大建材品类的知名品牌，一推出便引爆市场。2009年底，杨耀祖策划筹建“整装馆”，并在2010年试业，2011年开始正式推出市场。

历经3年的“想试推”三部曲，三星品高在顺德CBD打造整装一条街，这种模式模式被业内称为“广场式装修”。在当时，杨耀祖的整装还没有“供应链”概念，集合与集成了一品品牌商和材料代理商，因为中间环节多，利益分配无法协调，这个模式做了一年多并没有取得预想的成功。

到2013年，“广场式装修”走不通，材料商和代理商的利益小算盘摆不平，杨耀决定自己采购材料，并打自有品牌“PINGO”，并在租金相对比较便宜的地方建立8000多平米的家装体验馆，搞“仓储式装修”。由于只在顺德及其周边做家装，客户数量有限，材料采购成本下不来，价格优势出不来。于是杨耀祖决定批量采购做库存，但发现高库存后，前段销售和接单量不够，最终在巨大的资金链压力下不得不放缓脚步。

PINGO国际整装产品效果图：雪影爵士

痛定思痛，总结经验教训后，杨耀祖引进股东，重新打磨“整装模式”，并最推出了“OAO2C模式”，打造强大供应链体系，线下构建强大设计施工和基安交付的能力，同时加强产品研发能力。这个模式在2014年市场试水验证成功后，2015年PINGO国际开始大爆发，旗下三大品牌（三星品高、托美尔、美星）开启全国扩张，到2016年PINGO国际已在全国的400多个城市建立了800多门店，并入驻天猫家装。

从今年7月份开始，PINGO国际连续占据天猫家装销售龙头位置，更是在今年双11创造了家装品类第一、全品类第二的好成绩。据保守估计，2016年全年PINGO国际业务营收将达40多亿元的规模。凤凰涅槃，经过6次模式创新之后，杨耀祖终于带领PINGO国际终于一飞冲天，驶入发展的快车道。

PINGO国际整装产品效果图：古韵醇香

坚守情怀梦想 整装引领行业变革

杨耀祖经常挂在嘴边的一句话就是：“我是个装二代，我肩负着引领和变革行业的使命。”中国家装市场有着超过4万亿的规模，但到目前都没有出现百亿级企业，父辈们辛辛苦苦还得还是很初级的、很苦的蓝领活儿！

在杨耀祖看来，目前是家装产业变革的关键时期，这个行业将走向产业化和信息化，借助互联网技术和新模式，行业将会诞生一批百亿，甚至千亿规模的巨头公司。作为江西武宁干家装的“装二代”代表，杨耀祖决心要闯出一条发展的新路来，带领家乡人在家装行业迈入创业发展的新时代和新阶段。

“企业化、规模化、现代化、品牌化”，这是家装行业发展的必然趋势，杨耀祖决心带领分散在全国各队的武宁家装人走上一条全新的发展之路。杨耀祖不忘初心，他说要对跟他一起创业，不离不弃的兄弟们负责，让他们在全新的PINGO国际平台上都能有成就，同时也给不断新引进的人才以施展的空间。

曾经打心眼里瞧不起干装修，认为这是蓝领苦力活儿的杨耀祖，现在对家装可以说是热爱到痴迷！历经挫折和磨砺后的杨耀祖，终于在中国家装产业化大变革的时期找到了他的人生舞台，那就是PINGO国际，以及背后的中国家装万亿级市场。

作者：张永志/马俊祺

责任编辑：郭赛君

2016年天猫“双11”，PINGO国际以4.18亿的销售额位居家装类目第一，天猫美家全品类第二，这匹实力雄厚、势头凶猛的“黑马”一下子吸引了全行业的目光。于此同时，PINGO国际的创始人、总裁杨耀祖也成为了被关注和研究的“重点对象”。

杨耀祖，一个标准的“装二代”。他是江西武宁县人，是中国最有名的家装创业之乡，他和他的父辈两代人都从事家装。从1993年从事泛家居行业开始，他两进两出装修行业。

不安分的杨耀祖，前前后后经历六次模式创新，期间更是经历“生死考验”。最终，凭借创新模式一飞冲天，成为中国家装行业最大的一匹“黑马”。

PINGO国际整装产品效果图：都市印象

也曾年少轻狂 两进两出装修行业

1993年，当时还是十五六岁的小青年杨耀祖就离开了家乡江西武宁县，一开始他并没有和父辈一样南下广东从事家装，而是北上到了北京，进入了泛家居行业。

进入家具厂，从油漆工做起的杨耀祖一开始就没想只混一碗饭吃，而且励志要学好本事，自己当老板。1996年底的时候，学到了本事，有了些积蓄的杨耀祖本来打算在北京的门头沟干一家工厂，但由于种种原因搁置了。

1997年杨耀祖又到了广州，这个时候他仍然没有去投奔他的父辈们。这个时候他觉得做装修的都是农民工，干体力活的“蓝领”，又苦又累，还被人看不起，于是他决心当一名“白领”。

2000年，在金融行业干了将近三年的杨耀祖觉得这并不适合他，于是又踏入了装修行业。这次他进入了父辈们的公司——广东艺邦集团。一路干过项目经理、工程部经理、业务部经理，杨耀祖凭着聪明和勤奋，在公司里成长得非常快。

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