2016年贝尔地板以2.1亿元的业绩，问鼎天猫双11地板类目销冠。从2009年开始，双11已经走过了第八个年头，八年来，既见证了电子商务和传统零售业的割裂、分歧乃至骂战，也见证了今天逐渐走向融合、共赢的“新常态”。当“纯电商”风光不再，一个全新的新零售时代正全面来临。作为中国建材家居最早探索互联网并践行O2O模式的地板品牌，贝尔，又该走向何方？

2016双11“2.1亿”是有原因的

继2015年取得五连冠后，贝尔地板2016年双11以“2.1亿”的骄人业绩再次成功折桂，交易指数更是高达4014105，一举进入中国建材家装亿元俱乐部。从2011年至今，贝尔地板已经连续六年获得天猫地板类目销量冠军，这既是贝尔地板的传奇，也是中国建材家居领域鲜有的奇迹。

从出口转内销，从传统地板行业涉足电子商务，2011年，当整个行业和其他同行还不知道“O2O”为何物，还在一味耕耘线下渠道的时候，贝尔地板已经在全国布局O2O模式，着力打造电商团队，并将经销商定义为“服务商”。

2016年，贝尔地板在产品创新和品牌营销上动作频频。据了解，继2015年贝尔推出苹果负离子地板之后，2016年更是先后推出“巅峰5895系列、哈勃系列、WPC零醛系列”等创新产品，全面打造O2O产品矩阵。欧美同款花色、国际环保品质等产品优势，深受用户认可。传播推广上，贝尔地板更是先后启动了“挑战乞力马扎罗登山世界记录、寻找单身狗大型创新手游、七夕点赞情侣照片畅游马儿代夫”等多个营销和公关活动，吸引了众多消费者参与。

时代变了，纯电商行不通了？

“纯电商时代已经过去，未来十年，二十年只有新零售”，双11前，马云就在杭州云栖大会抛出了“五新论”。消费即娱乐，全球一体化，线上线下全融合，大数据构建个性化的购物场景……进入第八年的双11，已远不止于一次购物狂欢，而是开启一个新零售时代，是未来新零售时代全面来临的一次技术准备和大考。

从2011年布局O2O，到2015年布局千城万店，贝尔一直探索和践行中国营销的新理念、新思路、新模式。今年贝尔双11，线上线下一盘货，统一价格体系，线上下单线下享受安装服务，线上为线下导流，线上线下形成流量闭环。这一模式，既大大提升经销商销量，更为消费者提供了更透明的消费流程、更极致的服务体验。线上与线下之间的融合，为贝尔地板双11带来了巨大的销量贡献，也为新零售带来了巨大的想象空间。

补齐线上“短板” 打造全渠道模式

据悉，早在2015年，贝尔地板就开始布局“全渠道”营销模式，致力于打通线上电商、线下服务商、N2B新微商、开发APP商城、合作家购频道和各大家装平台，并落子布局“千城万店”计划。架构起横跨“PC端+线下端+移动端+媒体端+平台端”的全渠道营销布局。

目前贝尔已将触角延伸和布置到“木门、沙发、油漆”等多个异业门店，真正践行了“建材家装行业的共享经济”，将其他行业门店闲置资源用到了极致。

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