网易家居报道 在这个言必谈商业模式的时代，C2B、B2C、O2O、B2B2C等商业模式词汇眼花缭乱。但什么是属于自己的商业模式？创新的逻辑点又在哪里？未来商业模式是否可以预知……

知名家居电商专家李骞老师表示，根据过往看现在，很显然，如果今天陷入了窘境，那也许是数年前没有理解今天的结果；站在未来看现在，如果未来的企业陷入了窘境，那是今天没有理解未来的必然结局。

基于此，11月5日，由北京分享生活信息科技有限公司主办，未来商业研究院智慧支持、网易家居战略合作的“未来商业模式论坛暨分享生活首届微天使大会”在北京举办。全国工商联家具装饰业商会秘书长张仁江、华日家居董事长周旭恩、红星美凯龙集团副总裁李秀秀、国美在线副总裁兼新闻发言人黄向平、分享资本创始人李骞、欧仁家居总裁张跃轩、华耐立家总裁李琦、霍尔茨木门副总经理杨旭、思和资本合伙人李天新、孔明资本合伙人于立新、分享生活CEO余文等协会领导、嘉宾出席了大会。网易家居全国总编辑胡艳力主次了本次大会。

把脉家居行业未来趋势

张仁江：“三个大时代”解读家居未来

全国工商联家具装饰业商会秘书长张仁江

全国工商联家具装饰业商会秘书长张仁江在致辞中表示，对于家居行业，现在是一个充满机遇的阶段。

张仁江以“三个大时代”对家居行业的未来进行了解读。现在是互联网大时代，互联互通的互联网思维是未来的一个显著特征，企业要把互联网当成一种工具，互联网文化越来越接近传统文化，没有诚信行不通；现在也是消费者的大时代，家居行业现在不缺产品、品牌、设计，但缺好的产品、品牌、设计，未来把产品、品质和服务做上去是关键；现在还是信息化、工业化深入融合的智慧时代，智能制造、智能家居也是未来的趋势。

李秀秀：我们面临着从增量经济向存量经济的转变

红星美凯龙集团副总裁李秀秀

红星美凯龙集团副总裁李秀秀在《家居产业资本的投资逻辑》的主题演讲中提出，现在是一个“好人赚钱的时代”。李秀秀指出，我们所处的这个时代，正在不知不觉中发生着巨大的变化，无论是传统产业，还是互联网企业，都似乎站在一个十字路口，面临着巨大从增量经济向存量经济转变的时代。“存量经济下，我们一定要注重效能的提升，做的比别人更好一些。”

周旭恩：万变不离其宗—产品品质

华日家居董事长周旭恩

华日家居董事长周旭恩也透露了新时代下，有着45年历史的华日家居新打法。“今年华日家居一共投资了10个公司。都是与我们有关联的，或是上下游，或是我们的补充。但现在我们也走到十字路口。借助互联网经济，相信未来下一步华日的量级会发展很快。”

周旭恩指出，无论模式如何变化、创新，产品、品质是核心。

黄向平：线上线下融合是最佳商业模式

国美在线副总裁黄向平

国美在线副总裁黄向平表示，“在新时代，什么是最佳商业模式？即线上线下融合。”

“过往两年我们可以清晰的看到一个方向，越来越多的互联网大佬花巨资投资线下，所以我个人的理念是‘在互联网时代，我们大可不必恐慌或者紧张。在互联网时代，越实的东西可能越有价值。’”黄向平指出。

未来商业模式下的“新产物”—分享生活

会上，《未来商业模式》作者、分享资本创始人李骞，结合自己投资的互联网家装公司分享生活，提出新一代互联网家装新模式，要打造互联网家装的理想国。

《未来商业模式》作者、分享资本创始人李骞

李骞认为，一个优质的项目，必须由两大要素构成，一个是由规律与道构成的价值观系统，一个是由效率、商业模式与手段构成的运营系统。只有价值观，没有强有力的运营系统，或者只有运营系统，没有价值观系统的团队和项目，都不是理想的。

分享生活CEO余文介绍，分享生活作为互联网家装，做的是一个空间完整解决方案，这个空间基本上是用户呆的时间最长的地方，所以要为用户提供舒适感和幸福感，分享生活把要创造的社会价值定义为让生活更美好，社会更和谐。这是分享生活的大义名分，大义名分是企业做长的根本。

分享生活的独特性在哪里？李骞介绍，分享生活的家装服务是有选择性的，分享生活没有用传统的中端，低端，高端来区别用户群，而是用价值观和对互联网的理解来区隔家装用户。分享生活的用户是，有消费能力但不愿花冤枉钱，有生活品味要求但未必追求粗暴的奢华，时间都很紧张，愿意放心把家装交给专业人士，他们基本都是各行业的精英并愿意共享个人社会资源。

“当所有人都认为装修是一个低频的行业，分享生活的目标是如何让一个低频的业务，能够做到中频的互动，与用户的关系变成如太极图所示。把原来对立的用户关系变为用户与经营体融为合一的时候，如果把时间周期拉长到5年以上，中频互动精英社群将会变得极具价值。”李骞告诉网易家居记者。

为分享生活首批用户颁发“微天使”纪念奖杯

分享生活获得李骞老师与一位互联网大咖的联合天使投资后，正式启动半年至今，获得了非常好的发展。会上，为部分分享生活互联网家装的首批用户，作为用户代表颁发了“微天使”纪念奖杯。

头脑风暴 跨界话传统家居的“创与守”

主题论坛：传统家居企业如何进行商业模式再创新

大会期间，由网易家居全国总编辑胡艳力主持，欧仁家居总裁张跃轩、华耐立家总裁李琦、思和资本合伙人李天新、孔明资本合伙人于立新、分享资本创始人李骞等跨界人士共同发起了一场“传统家居企业如何进行商业模式再创新”头脑风暴。

华美立家总裁李琦表示，我们愿为分享生活这样的企业做供应链服务，这我们未来持续要守的。不论是什么样的商业模式，家居行业的核心还是要体验好、产品所见即所得。过去华耐是一个以少品类为主的渠道服务商，我们就创一个大家居的供应链生态，迎合互联网的时代创造一个多入口的连接，形成了一个良好的竞合关系。

对于如何创新，孔明资本合伙人于立新指出，家居行业未来的创新要抓住三个关键点：第一，如何运用新技术、新材料；第二从营销模式上，不要刻意的做2B还是2C，现在企业是个组合拳；第三，所有行业都缺人才，尤其是复合型和跨界型人才。

从单品类的地板到大家居，欧仁家居的创变与目共睹。张跃轩表示，创新一定是在原有的基础上去完善、重构，而不是否定它。如果你要能守住那一块，你必须找到自己真正核心的那一块东西，那就是互联网和资本不能打败你的东西，那就是你真实能干的一块，现在有两大块，一个就是半成品和安装，还有一个就是线下店，是资本不能打败的。所以说我现在干什么？就守住我线下的店，我们要守的是线下店。欧仁之所以升级，因为单品类很难使收支平衡，从欧人地板升级为欧仁家居是横向的，所有线下店也都横向增加品类，引流增多。张跃轩透露，截至目前，欧仁销售额增长40%左右。

李天新指出，未来家居行业可能还有几个大模块，第一个是以互联网为基本的家装；第二个是全屋家居；第三个是软装宅配。

李骞总结道，立场不一样决定了攻和守不一样。企业本身做不到的时候，其实投资创新是你活下去的根本。对于家居产业，因为链条太长，所以从厂家、经销商到我们最末端的供应链服务，每一个环节都要根据用户的变化来决定策略的调整。

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