房先森家装报道“连续20年去博洛尼亚，每次都看到我们和意大利先进水平的差距，中意瓷砖行业的差距到底有多少年？不止20年！”简一大理石瓷砖董事长李志林如是说。

简一大理石瓷砖董事长李志林

10月20日，由中国陶瓷产业总部基地主办、房先森家装作为战略合作媒体的“2016意大利博洛尼亚建材展趋势观享汇”上，李志林以“从展会看中意瓷砖行业的差距”为主题，分享了他的所见所想。

2016意大利博洛尼亚建材展趋势观享汇现场

以下是演讲实录精选：

博洛尼亚瓷砖卫浴展看现在流行趋势，设备技术展看未来发展方向。

产品有变和不变的东西，仿石、仿木，黑白灰是永恒的主色调，源自自然、超越自然也是永恒的方向；瓷砖规格越来越大，表面越来越亮，以前意大利的瓷砖小规格多，现在普通砖的规格也越来越大了，而且越来越亮。

从1991年开始，我就去就去意大利看展，二十年前的意大利工厂比我们今天还要先进。从现在开始，二十年以后，我们能不能追上意大利二十年，很难说。

看得见的差距——产品、创新

产品背后是什么？设计、技术、材料、装备等创新。意大利设计增加了艺术的元素，压机、喷墨机等，这些创新和发展也支撑了产品的发展。

值得我们学习的是，意大利的创新是十年磨一剑。喷墨、大板都用了不止十年时间。中国原创真的要学意大利，我们需要这种原创和创新的精神。

我们动态地看市场，瓷砖大板的成长，像一颗树苗开始慢慢往上长，在多个方面都在进步。厚度原来是0.3cm，现在变成0.6，1.0，2.5，有的甚至能做到3cm，规格最早是1.2米×2.4米，现在是1.5米×3米，现在还有4.8米。图案效果也在进步，整个方向是仿石为主。

任何一个东西都有进化和分化的过程，今天看的是这样的大树，但是要看十年前他们从树苗就开始做。

看不见的差距——生产效率、国际化和品牌化、运营效率

看不见的差距，第一是生产效率。FLORIM集团跟我们有过合作，这个集团在意大利不是最大的工厂，也不是最高档的工厂。我们看看他的数字，50年，1300员工，2500万平方米的产量，3.74亿欧元的销售额，人均产量是1.9万平方米。中国是以产量见长的国家，这家企业的人均产能是我们的2.5倍，人均销售达到213万元，是我们的4倍以上。

我们的工业2.0可能还不算完整，人家已经是工业4.0了。

第二个看不见的差距是国际化和品牌化。首先，意大利瓷砖出口大概占了80%，中国去年出口占总量11%，前年是15%左右，说明意大利瓷砖行业的国际化程度比我们高，中国是瓷砖最大生产国也是最大消费国，国际化不够。

第二，意大利瓷砖出口均价是13.7欧元，大概是15.35美元，我们去年的均价是7.3美元，是历史最高水平，却只有意大利的二分之一。今年1-8月中国瓷砖出口占总量10%，出口均价只有5.5美元，说明我们在国际化的时候并不是靠创新、品牌、营销去拉动，而是靠低成本。我们低成本的优势在逐步失去，量价齐跌，这是要命的事情。去年我到美洲和欧洲到意大利的瓷砖在终端门店的价格是我们的3倍。

第三个差距是企业运营效率。意大利瓷砖企业净利率能达到12%，而且不断往上涨，另外，现金流充足，资产负债、投资回报、存货比例都非常健康。企业运营健康的时候，后劲就足。

看得见和看不见的差距背后

看不见的差距在哪？我们来比较一下中国和意大利的瓷砖行业。

第一，产品开发，我们习惯模仿和抄袭。七、八年前意大利陶瓷协会来中国陶瓷城，回去写了一篇文章，上面是中国陶瓷城的照片，其中有一句话，”在中国有一批模仿能力非常强的工程师”，很客气。

实际上，到今天，我们有本质上的改变吗？改变不大。很多时候以模仿抄袭为荣，因为投资低，跟得快。但是，你去模仿抄袭人家，对自己的伤害最大，因为你把你创新的基因扼杀掉了。如果一个国家把创新基因扼杀掉了，未来怎么有创新呢。创新要付出行动，而不是喊喊口号。

在自主创新方面，意大利产品很多相似，但是风格基本没有相似的，人家靠产品和品牌。我们的竞争力是靠低成本，低价格。

从经营手法来看，我们注重生产和销售，意大利注重打造自己的核心竞争力。经营的时候我们希望野蛮增长，但是一个企业成长和一个人成长一样，一定有自然规律，一个小孩的成才一定要20年，让他快速成才会有问题。

我们看到差距并不是妄自菲薄，我们要更加努力。

中国要改善，两个东西不能丢，第一是创新，只有创新才能进步，才能拉高附加值，才能跳出恶性的价格竞争和同质化；第二要有国际化视野，中国瓷砖行业真正崛起，只有参与国际竞争，才能真正获得江湖地位。

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