9月9日，由“90后海归创二代”领衔的心梦享团队惊艳亮相2016中国国际家具展。这支年轻的团队，选择从陪伴人们最久的床垫切入，用体验和口碑赢得用户，建立起理想中的品牌。展会现场，网易家居记者专访了心梦享销售总监张骏磊，听他聊聊90后的创业经。

网易家居：作为年轻的90后，怎么会选择进入家居床垫行业，创建心梦享品牌？

张骏磊：主要有两方面原因，一是因为我们的创始人顾总，他父亲是从事五金弹簧的生产制造，与宜家的供应商建立了非常好的关系，所以对家具行业有一定的资源和了解。另外，父辈的企业如今面临升级转型，需要提高品牌附加值，所以我们选择家具行业。同时，顾总饱受睡眠问题的困扰，所以他非常愿意选择床垫做切入口。

此外，创始人顾总的父亲在企业的建设已经算是成功，所以对顾总而言，他更希望实现自我价值。对于团队而言，我们的视效设计师、产品总监，都是90后，大家都想干一番事业，做一些有意义的事情，如今有机会投入到创业热潮，整个团队都还是非常愿意接受这份挑战。

网易家居：心梦享的产品“可能是配置最高的千元床垫”、“可能是最真“芯”的乳胶枕”，自信从何而来？产品设计理念是？

张骏磊：床芯作为整个床垫最核心的部件，也是成本最高的部分，完全是我们自己独立制造的，因此，单这块我们就可以节省很多成本和消耗。

另外我们的床垫设计坚持去繁从简，非常简单，只有四层，就是床芯层加乳胶填充层层，然后上面是绗缝层，底面是防火层。目的就是让消费者睡的舒服，而不是强调这个床垫用了多少新概念在里面。

网易家居：作为一支年轻有活力的队伍，团队管理风格及人才培养方式是？

张骏磊：我们品牌并不是这两年才有的，而是2008年作为股份公司下面的子品牌一直存在的，直到2014年才独立出来，所以心梦享品牌本身已经存在一段时间了。因此，团队本身是有一定的延续性的，我们可以做一部分的内部挖潜。

其次是外部扩展，目前团队里有很多在杭州、上海工作过的小伙伴，有从事金融、互联网行业，不同行业的人参与进来。而我们一直坚持让合适的人做合适的事，毕竟这是一支年轻的团队，管理也相对开放。

当然了，作为年轻团队可能有一个缺点是不稳定，但相比大公司，我们有一个非常好的优点是，我们愿意给年轻人机会，让他们去尝试不同的方向。那么在产品上体现出来的就是，我们也愿意给产品设计师尝试不同种设计的可能。作为一个非常开放的团队，我们一直坚持互联网思维，尝试用扁平化的管理来处理团队的日常事物，换句话说，我们是基于制造业的互联网公司，用时下流行的话说，我们是“+互联网”企业，而不是一般意义的“互联网+”。

网易家居：“智能”已经成为一种生活方式和社会潮流，心梦享是如何在产品当中融入智能化的？

张骏磊：我们目前已经于一些智能设备生产厂家建立了良好的合作关系，我们希望依托于智能化设备，能给为消费者提供更加健全的睡眠监测。时下两大热点产业便是大数据和大健康，作为我们来说，我们非常愿意和更多的智能设备厂商去接触。

此外，站在消费者的角度来说，我们更愿意提供“1+1”的外接设备。因为当前各类智能设备稳定性有限，如果我们集成在床垫内，对消费者来说，后期的维护使用成本非常高。我们希望消费者拿到的产品是简单易用的，这也和我们一直以来的产品理念相同。

网易家居：心梦享，这样一个年轻活力的品牌，品牌定位及未来的发展规划是？

张骏磊：首先可以肯定的是，我们会坚持做品质家居，希望消费者到我们官网上买床垫时，能清楚的知道自己要买什么。未来我们的规划是，线上销售的床垫，款式数量会控制在3~5款。就如苹果产品一样，单一品类的款型不会很多，但是专注做高做精。当然，时代发展的速度非常快，我们不能100%保证我们的产品一直都是最好的，但是我们可以告诉消费者的是，我们的产品一定是业界现在能做到最适合大家的，我们最愿意去做的也是帮消费者做减法。

另外，我们也希望展开一系列的跨界合作和异业合作，比如卧室家居，我们最擅长的是床垫，但是肯定还会推出卧室软装产品，如枕头、四件套、被子等。我们也不希望在扩张产品线的同时，去挤压其他人的生存空间。一方面没有精力，另一方面这也不是一个健康的竞争方式，健康的竞争方式应该是做好自己最擅长做的事。

此外，我们还希望完善供应链整合，借助互联网的信息透明，给消费者更多的信任，即整个供应链下来，告诉消费者我们消耗的资源是多少、成本是多少，让消费者明明白白的消费。

这一系列动作完成之后，我们最终的目标是聚焦在卧室家居垂直电商。

网易家居：垂直电商？

张骏磊：是的，目前我们的官网已经上线，消费者可以购买我们的床垫和枕头。我们每个品类都会直接告诉你，有哪几款产品，而不是搜索床垫，出来太多的选择，其实这是非常差的用户体验。

网易家居：感谢张总接受网易家居专访。

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