质量就是效率，质量就是效益，质量就是中国金茂的未来。

众所周知，房地产市场的发展已经从“卖方市场”转向“买方市场”，客户比以往更加关注房屋质量，如何打造高品质的产品，赢得客户亲睐？中国金茂经过认真思考、精心筹备和科学规划，于2015年启动了全面提升公司产品质量水平的“磐石行动”，旨在打造坚如磐石的产品质量，使“精工优质、绿色健康、智慧科技”的产品质量成为公司战略发展的基石。

为持续提升和巩固金茂产品的质量水平，公司将“磐石行动”的第2年定义为质量提升战略主题年。在年中会上，通过行动学习法进行全面质量管理研讨，最终确定了中国金茂的质量方针—客户的需求就是我们的追求！

为实现对客户需求的承诺，持续提高全员的质量管理能力，全面提升公司产品质量，在金秋9月的北京，中国金茂举行了“磐石行动”大比武活动，各在施项目共24支代表队参加了比赛，每支代表队由4名成员组成：其中甲方人员1名、监理人员1名、总包或精装人员1名、综合机电专业人员1名，可谓是专业齐全、人员广泛。

大比武分为“文试—理论答题”和“武试—现场实操”两部分，文试为理论知识竞赛环节，考题范围既有质量管理制度，又有专业方面知识，题型包括个人必答、团队抢答和团队风险三种。比赛形式新颖，寓教于乐，在该环节中所有参赛队员们热情高涨，你追我赶，进行的异常激烈。一番厮杀过后，晋级的20支队伍进入到下午的武试环节。

“武试—现场实操”场地选在正在施工的项目现场，各参赛队伍根据各自项目的工程进度情况，选择毛坯房或精装房进行实操比武，主要从实测实量、工艺及观感、机电专业水平3个方面考察参赛队员的业务水平。

参赛队员在选择好测区后，按照现场考官的要求对测区进行测量和检查，在规定的时间内提交答卷。在比赛现场，队员们聚精会神、争分夺秒，力求做到动作规范，判断准确。20支队伍经过5个小时的轮番上场较量，大比武才结束。

经过一天的厮杀，最后决胜出一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、优胜奖8名。各参赛人员纷纷表示，本次大比武意义非凡，通过理论答题，对工程质量管理制度、专业技术数据方面又有了更加深刻的理解，通过现场实操，切实了解公司的检查办法和测量方法，纠正了以往操作不当的地方，有效地提升了工程一线人员的专业技能。

随后，中国金茂副总经理林怀文对全天的大比武进行了总结和回顾，并对大比武的成功举办给予了高度评价，勉励大家把大比武的精神运用到日常的质量管理工作中去，高标准、严要求，抓好日常的质量管理，达到持续提升。中国金茂产品管理中心副总经理侯守超也表示，比赛中各代表队的表现有好有差，但比赛终究只是形式，更重要的是对工程质量严把控的思想能够真正转化为落地措施，并且表示这种全员参与的大比武活动今后在中国金茂会持续地举办下去，确保工匠精神真正的深入人心。

精心施工筑金茂品质，磐石行动造工匠精神：在房地产市场的竞争日益激烈的今天，要想在市场中稳定发展并保持持续领先，需要对产品质量进行精细化管理，同时对工程管理人员提出更高要求，大比武是提升工程一线人员专业技能的有效途径，是质量管理能力的大练兵。以后，“磐石行动”大比武将成为中国金茂质量提升的常态化活动。

中国金茂一直奉行“创造价值，追求卓越”的核心价值观，并以“成为受人尊敬的品质地产引领者”为企业愿景，通过此次“大比武”活动，持续巩固了品质地产的标杆地位，持续为大家奉献更多受市场追捧的产品。

客户在我心中、质量在我手中，磐石行动、质量提升，我们一直在行动！

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