三年前，当我们刚出发时，我们就提出说要做“高质、高效、高附加值”，当时并没有多少人看好，因为市场上都是模仿，照抄产品，比行业大佬还要定价高，卖得出去吗？！市场好做吗？！新品牌不会做死吗？！

然而，三年后，一不小心我们当年的出发点如今都成了你们追捧的热点！

高质——中国制造2025

当外资巨头纷纷撤离中国，山寨、模仿、抄袭者已经没有了明天。这两年的经济形势只会让你更加清楚地认识到一点：做低质产品在如今的中国只有死路一条！这时，你才去喊“工业4.0”，去追“中国制造2025”,然而你已有的体系真的这么容易重蹈再来吗？！卖惯了低价品转型容易吗？高质的供应商和工艺细节，没有积淀可以一日而成吗？！

由于新品牌刚起步，店面数量不多，所以当我们“一套柜子，七家德国公司“时，承受着巨大的采购压力，然而我们赌的是用户，我们相信他们不是傻子，尤其是关系到家人的家居产品时，他们用理智的，是愿意为品质埋单的。今天，他们用行动已经告诉我们当年的赌是对的！

我们不去追什么工业4.0，也不去喊中国制造2025，因为我们已经实践了三年，我们依旧在路上砥砺前行；

高效——供给侧结构性改革

去年热点是互联网+，今年则成了“供给侧结构性改革”，其实就是我们一直在践行的“转型升级”——做高效的企业！

比起业内很多的品牌，我们的工厂不大，但是我们追求“U+T”的最合理结构，以丰田后一道工序决定前一道工序的模式实践TLCP管理，我们坚持做“透明工厂”，让用户、供应商客户来检验我们的工厂环境和生产品质，我们没有鼓吹“匠心”，但我们真真实实地请日本工程师来工厂，为他们的企业做产品，出口日本按他们的标准来评判；

同样，我们追求“高效门店”，我们不追求上千平的超级大店，但一定追求最好的位置开最好的店，200-300平方的门店呈现最合理的产品配置，一个螺丝，一道封边我们追求最好的产品出样，然后以“360帮扶”实现与经销商一起培养最好的团队。最好的位置+最好的门店+最合理的产品结构+最好的出样+最好的团队，足以让我们叫板业内任何一个定制品牌；

高附加值——消费升级

进入2016年之后，大家都再说“消费升级”，中产阶级的迅速诞生让我们看到市场里不缺“有钱人”，他们愿意为好品牌、高品质埋单，尤其是这段时间，当我们在杭州、上海、郑州等核心城市开店以来，8W、10W的单值越来越多，这也验证了我们一直坚持的战略定力“设计功能人性化”，坚持原创设计确保产品领跑，以功能人性化的服务来打动消费者！未来还将进一步落地“复合经营”计划，给消费者一个真正的品质健康家居环境！

市场变了，行情变了，但不变的是我们当年的出发点：高质、高效、高附加值！——这将是爱乐多坚定不移的方针路线！很多其他行业的品牌加入定制，必将加剧这个行业的洗牌，而那些模仿、抄袭者在今天的经济形势下越发面临困难，只有“高质、高效、高附加值！”才可能让用户和你做朋友，一切的噱头都将是泡沫，华为超越小米是最好的证明！