2015年，可谓是中国家装产业史上最不平凡的一年。无论是线上商家还是线下公司都如雨后春笋般大批涌现。传统家装行业信息不对称、行业不透明、报价虚高、隐性增项多等一个个令业主叫苦不迭的顽疾，在这O2O转型之年似乎都找到了解药。

与上半年的“O2O热”不同，下半年随着资本寒冬的袭来，烧钱的O2O公司饿死大半，“活下来”成了硬道理。今天，房先森装修网结合众多失败者的前车之鉴，罗列出互联网家装的三大陷阱，希望能对您有所帮助。

一、“价格陷阱”

2月初，带着小米背景的爱空间横空出世，推出了新房从毛坯到精装20天竣工、单价仅699元/㎡的装修套餐，打响了互联网家装价格战的第一枪。套餐的出现无疑会给一些不愿操心装修事宜的忙碌工作者提供便利，但这同时也是它的缺点所在。

首先，该模式的目标用户群相对较小，局限于一些怕麻烦的年轻群体。其次，在套餐之余如若想要求个性化的订制，则价格就较为昂贵，背离了最初固定套餐价模式的全包初衷。再者，竞争开始相对同质化，699元/㎡的出现带出了一堆399元/㎡、499元/㎡等的低价效仿者，而其质量又参差不齐，让消费者更是越发摸不着头脑。

低价模式在高频消费领域大杀四方，而在重线下服务的家装行业却是“伪需求”，业主最关注的还是套餐内的产品质量。披着套餐模式外皮的“价格”之战，在互联网家装大市场里势必不会长久。作为后起之秀的房先森并没有趟这个低价浑水，而是主打半包、比价，独创“10+3+1”模式，通过透明化的招标、投标、竞标流程，结合装修公司的二次报价以及后期的装修直播，将整个装修过程、装修价格彻底摊开在业主面前，真正做到了明明白白的账单、仔仔细细的装修！

二、“个性化陷阱”

一些互联网装修公司为了迎合80后、90后群体，玩起了“个性化家装”的概念。但实际上，在硬装部分，刷涂料、吊顶、电线、地面、水电改造等都属于标准化施工，待硬装完成之后，墙纸、布艺、灯饰、家具、家电等室内陈设部分才谈得上个性化。大众所理解的个性化装修，只是家装的冰山一角。另外，装修的“个性化”与“性价比”之间显然是相悖的，个性化不可避免会增加装修预算，也会给设计师导购推荐和增项收费提供了便利。

作为后起之秀的房先森注重用户需求在共性与个性上的统一，利用专业的线下服务有效避开了“个性化陷阱”。一方面房先森提供 “装修管家”新模式，派出监理在每个项目完成之后进行节点验收，并增加两次隐蔽工程的抽查巡检，以促进硬装标准化；另一方面房先森独创“带我买”模式，由专业监理亲自陪同业主选购建材，由设计师亲自指导业主购买软装，满足业主的适度个性化需求。

三、“供应链陷阱”

推崇低价模式的装修公司掉入“低价陷阱”和“个性化陷阱”，使其在供应链整合上始终处于被动的状况。当前的供应链弱势主要体现在：一方面，在互联网装修的起步阶段，业主订单量偏少，相应的主材、辅材等采购量不足，难以形成量产规模，无法降低生产的边际成本；另一方面，渠道供应商的整合不成体系，供应商筛选机制还不够健全。

房先森首先对装修公司的资质进行严格的筛选，防止一些不具备服务能力的供应商加入队伍；其次，在建材市场中挑选品质过硬、有良好服务能力的厂商，向业主推荐或提供有品质保障的建材和产品；第三，强化资质审核和施工过程的全程监理，分阶段打工程款，防止野蛮施工或携款跑路的情况出现。

房先森利用互联网技术驱动家装服务体系的建立，让装修变得简单、透明、性价比更高！在这个体系中，房先森及其合作商家努力让用户第一的理念渗透到整条装修产业链中，建立标准的和高效的家装服务，满足日益增长的装修需求，力求为用户谋取更多福利。

互联网装修唯有在装修品质、工程监理和供应链上深耕细作，增强线下服务能力和线上运营能力，做大做强才有指望。整合优化装修产业链，更新传统装修的用户体验，这将是互联网装修时代成功的关键所在！