市场没有常态，市场业态是在不断被打破与重构中一次次组建的。在重构与组建中考验企 业的生存力与竞争力。没有绝对的行业第一，只是挑战者来的时间早与晚而已。市场始终处在挑战与被 挑战之间，每一次的商业重构都在改变各方的势力与行业地位。

市场已经走过了单打独斗的阶段，正在朝着借势借力、合势合力的趋势演变。换言之—— 强强联合是大势，更是商业的趋势，这个时代的智者是一个懂得资源合作的群体。

在家居行业，常常发生这样的状态，全国强势的连锁家居卖场加快扩张步伐。总体取得了 规模上的优势。但，同时也出现了一些问题，如与区域强势的“地头蛇”明争暗斗，结果往往不是谁压 倒了谁，而是两者俱伤，也出现了战线过长，供给力不从心等问题。

显而易见，连锁巨头的优势是规模上的优势，并不代表全面的优势。因此，全国连锁品牌 与区域连锁品牌之间如何选择一种合作模式成为了未来家居市场竞争的重要筹码。

时间来到2016年，家具行业的晴雨表，最为引人关注，也势将影响行业未来格局走向的莫 过于居然之家与简爱家居的强强联合。

居然之家与简爱家居强强联合，是居然之家下沉二三四线市场的最佳武器，也是简爱家居 重新梳理发展战略、继而吹响号角高歌猛进的有力举措。

作为国内家居行业最大的流通企业居然之家，自1999年正式在“帝都”北京创立起至今， 居然之家在家居市场的波涛汹涌中见证了行业的成熟，其自身惊人的发展速度也令业界瞠目结舌，可能 是因为创立之地就在北京，流淌的血液就决定了居然的品牌定位，它的卖场主要集中在一二线城市，卖 场的建筑面积也都在10万平方米以上。自创立至今，居然之家在家居行业取得的成绩是大家有目共睹的 ，也是目前全国高端连锁家居卖场两家店面数量突破100以上的企业之一。

虽然这次居然和简爱的合作是为了拓展它在三四线城市的市场，但这并不会改变它一直以 一二线城市为主要发展的核心。未来居然之家仍然会以一二线城市为主战场。但，对于三四级市场，无 论是红星美凯龙，还是居然之家，很多都未涉足进去。而基于目前中国家居行业的基本面判断，未来中 国家居行业增长空间将会由一二级市场转向三四级市场。

对此，对于潜心在家居行业做强做大的居然之家，自然也不想错过三四级市场排兵布阵的 时机。于是，这一次选择了与简爱家居携手，共同拓展三四级市场这一块领地。

简爱家居是全国一站式专业家居连锁企业，于2007年5月在中山市正式创立。简爱家居以享 誉业界的“简爱速度”——每年两店的开店步伐快速而稳健的发展，造就了被家具行业界一致盛誉“简 爱现象”。短短9年多的时间，已经成为华南地区极具影响力的流通领域的巨头。

简爱家居从诞生之初就以立足于二三四线城市为核心，卖场的体量控制在10万平方米以内 ，适合了当前二三级市场的需求。这种适应二三四线城市需求的市场定位，为它积累了大量的资源与良 好的口碑。

从家居流通平台的布局来看，目前中国一线城市家居卖场竞争激烈，甚至大部分一级市场 已经开始出现供大于求的现象。而多数三四级市场却与一二级市场的景况存在较大的区别。不仅连锁家 居卖场缺少涉足进驻，当地的家居卖场也没能跟上一二级市场家居卖场的步伐。

普遍存在：外观陈旧、环境杂乱，体验感差，设施老化，管理落后，散乱脏成为三四级市 场家居卖场的普遍现象。这个时候急需一个既有强大品牌整合实力又有着三四线城市卖场管理经验的平 台来进行新一轮家具业态的调整。此次，居然和简爱的强强联合无疑是最好的契机。

纵观华南版块的三四级市场乃至全国三四级市场，都需要有一个能软硬件能满足当前消费 者需求的连锁家居卖场。因为，在城市生活圈与信息频繁地互渗中，三四级市场的消费者与一二级市场 的消费距离越来越小。舒适的购物环境，品牌的引进，体验感的加强等已成为三四级市场消费者的强烈 需求。居然之家与简爱家居的强强联合，既是应势而生，也是顺势而为。两强的携手，将会对华南市场 家居版块格局进行重新改写。

以居然之家在家居行业对品牌的整合优势与简爱家居在三四级市场专业的管理功力及丰富 的实战经验，加之简爱家居在华南版块的综合力基础，居然简爱的合力势必在华南家居市场打造成中国 家居业的一种新势力。华南地区会出现全国性连锁的流通领域巨头。同样，这种华南市场的合作模式也 会以另一种形式向全国的三四线城市渗透。当然，这场市场革新的主导者是居然简爱!

在大整合的时代，多一个同盟，少一个竞争对手，居然之家与简爱家居一起合力把资源用 得更好，带来更高的效益，这对于消费者，对于家居行业，对于社会来讲是一件利好之事。